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第187章 养蛊

第187章 养蛊 (第2/2页)

鹅厂投资就是那种遍地撒网,这个投一点,那个投一点,如果谁能起来,就全力支持谁。
  
  相当于看着养蛊,就看谁成蛊王。
  
  在前世,鹅厂刚开始就没投资美团,刚开始是阿里投资的美团。
  
  是美团看着起来后,鹅厂才挤走了阿里,投资的美团。
  
  前世的猫眼也一样,鹅厂刚开始压的是娱票儿,也就是微影,看娱票儿被打的节节败退,才和猫眼合并,入股猫眼。
  
  有资源,有流量都被人干成那样,流量也不是万能的,还要看决策手段。
  
  “我只是不想多方面竞争,你们投资了我的,背地里自己孵化,或多方面押注,这是一种资源浪费。”方洪解释。
  
  “如果你真的强,有能力,就不要害怕竞争。”刘之平说话有几分强势。
  
  大公司大领导嘛,是这样的。
  
  本质上方洪在他们眼里就是要饭的。
  
  “刘总,不是每个人都有那么多资源和金钱像鹅厂那样去耗的,我理解伱,但你也要应该理解在票务平台这块,我们才是站一起的。”方洪说的好听。
  
  刘之平这级别的人自然不会被他忽悠:“你的意思我懂,但鹅厂有鹅厂的投资策略,我们并不能因为你一家,而放弃其它可能。”
  
  就是不会签这个什么排他协议。
  
  本质上就是不想把鸡蛋放一个篮子里。
  
  “我需要的是齐心协力把兔票票做强做大,如果你连这点都做不到,何必投资我呢。”方洪一改之前的风格,也有点强势。
  
  其它投资人看着两人这状态,也都是表情各异。
  
  王长填可比不上鹅厂,就像方洪说的,没那个能力和资金多方面押注。
  
  所以选择就选择了!
  
  万达曾茂军是实业,对这线上这方面不是那么敏感,在他们眼里多建影院比什么都强。
  
  天上的东西,注定要落地,所以不是太在意,投资的一亿也就试试水。
  
  一亿对老王总来说,也就个小目标!
  
  而王兴,本来就是被方洪邀请来捡漏的,也算是介入了文娱这块。
  
  方洪能看的起他,自然不会对方洪多大意见。
  
  “该给的资源我们会给,给履行的合约我们会履行,兔票票起不起来的来,是看你和你的团队齐心协力,而不是靠投资人。
  
  这方面我们不懂,你是创始人你才懂,所以我们投资人不发表意见,决策要你自己去做,是非成败我们都认。
  
  还有如果你连这点信心都没有,你怎么能让我们投资人放心。”
  
  刘之平这人口才很好,说的方洪哑口无言。
  
  两人的看法就不同,方洪是想少一些竞争者,刘之平才是专业的投资人。
  
  投资本来就有风险,成功失败都认,无所谓的事,这才是财大气粗。
  
  且刘之平说的也很有道理,给钱给资源给渠道是一方面,归根结底还是要看创始团队的决策和手段,这才是成功决定因素。
  
  多少背地里强大的企业,资金牛逼的企业,被反杀的例子太多了。
  
  阿里干掉了易趣,QQ干掉了MSN这都是反杀例子。
  
  百度躺赢!
  
  所以很多投资者不干扰创始团队的决策,原因就是他们干扰太多,很可能一个决策就满盘皆输。
  
  因为你并不比创始人懂。
  
  当然有些创始人被干掉的也不在少数,比如新浪。
  
  这次会议就这样,方洪让步妥协,也没跟他们签什么排他协议,还是要靠他去斗争。
  
  其它人出钱出力,不过钱也不是一次性到账,大概几个月内分批到账。
  
  之后兔票票正式上线QQ、美团流量渠道,就是单独给开个通道。
  
  比如打开美团APP,就有个购电影票,直接跳转兔票票平台。
  
  这相当于把萌芽的美团电影,也就是猫眼的前身给干掉了。
  
  另外万达购票系统也会全面接入兔票票,所有的影院都能通过线上兔票票购票。
  
  光线传媒资源,包括娱乐资讯,大型活动和演唱业务等也全面接入兔票票。
  
  活动和演唱也是购票,不可能只有电影购票这一类,演唱会、脱口秀、话剧类演出也扩展。
  
  资讯是宣传渠道和娱乐八卦。
  
  这需要进行全方位的资源整合,有4.8亿,先整合各方面的资源进行推广,继续铺设售票机。
  
  这阶段本来就是烧钱的阶段。
  
  当然给这些资源渠道并不是没条件,而是下次B轮融资,他们要有优先权。
  
  也就是下次投不投看心情,不投别人才能投,保障了投资者的权益。
  
  散会后,方洪把那些人送走,随后回到办公室,刘天仙正在办公室看剧本。
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